黄宏生：把眼光投向疫情后

作者：创维黄宏生

编辑：新财富联盟

1986年，由于美苏争霸，直接影响了中东局势，国际油价暴跌到每桶11美元的冰点。受此影响，加拿大最大的能源公司赫斯基（Husky）陷入了经营困境。加拿大皇家银行找到了持股人李嘉诚，希望他能注资拯救这家公司。

李嘉诚派人去赫斯基调查后，发现这家公司业务上并没有大问题，主要是因为受市场影响，油价太低，所以公司一直在亏损。很快，在银行的撮合下，李嘉诚注资32亿港元。这也是李嘉诚当时最大的一笔跨国投资。

然而，市场是冷血的，赫斯基没有因为李嘉诚而经营回暖，仍然以每天500万港元的状态持续亏损。面对人们的质疑、嘲笑，李嘉诚保持定力，连出三招：

第一招，保持赫斯基充足的现金流。考虑到如果以李嘉诚所控股的和黄集团收购，就会增加和黄的负债率，让和黄的损益表不好看，所以，李嘉诚所注资的32亿港元，绝大部分是他的个人出资，和黄只占了很少一部分。同时，他还收购了加拿大另一家能源公司，把它纳入到赫斯基的盘子中。

第二招，对赫斯基实行全面的成本控制。他先通知赫斯基所有贷款银行：“如果你们想继续与赫斯基往来，就必须降低贷款手续费和到期后的利息。如果你们不同意，我将用私人资金付给赫斯基，必要时，赫斯基可以在48小时内将债务全部还清。”李嘉诚不出手则已，出手就是重击。结果，赫斯基的债权银行全部答应了李嘉诚的要求。同时，李嘉诚认为赫斯基目前不应耗费巨资在海外勘探，将赫斯基的海外勘探费比率，从50%降至10%以下。

第三招，对赫斯基进行技术改造。李嘉诚更换了管理团队，将节省下来的资金投注在更新炼油设备上，在降低了炼油成本的同时，大幅度提升了油品。

在李嘉诚收购后的六年内，赫斯基没有挖出一滴油，公司一直处于严重的亏损状态，但依仗雄厚的资金流，李嘉诚一手节流，一手进行技术改造，捱过了最艰难的时光。

直到2000年8月，随着全球局势稳定，各国经济快速发展，市场对石油的需求量越来越大，赫斯基能源开始扭亏为盈。2007年，赫斯基能源的业绩达到顶峰，仅仅这一年的分红，就超过了李嘉诚当年投入的32亿港元。李嘉诚苦尽甘来，终于领略到了财富爆涨的滋味。

当前，世纪疫情仍在全球肆虐。在党的坚强领导下，中国成功抑制住了疫情的蔓延，在全球范围内首个实现了正增长。虽然疫情时有反复，但中国经济长期向好的基本盘不变。纵观当今全球经济态势，比1986年那时的形势，要好很多。中国哲学说：“物极必反”。从种种迹象来看，随着常态化管控的落实，无论是中国防疫，还是世界疫情，都已临近顶点。这时候，我们做企业的，要观大局，察大势，把眼光投向疫情之后。疫情之后，久被压抑的消费需求必会反弹，而且在疫情中已经广泛使用的数字化、智慧化必会抬升消费的层次，各行各业都会迎来产业升级带来的机遇，就看谁能早下功夫、提前布局了。

如果这个判断成立，那么在当下，就要勒紧裤腰带，难修能力，苦修智慧，继续发扬艰苦奋斗的精神，努力把企业运营的成本降下来，把以数字化、智慧化为驱动的技术升级搞上去。三五年之后，中国经济必将迎来新一轮增长高潮，中国企业必将实现新一轮大发展。